FAMILY OFFICE, COME ATTRARRE NUOVI PROFESSIONISTI

Andrea Caraceni, amministratore delegato di CFO SIM, spiega quali sono le competenze più difficili da reperire oggi sul mercato quando si cerca di attrarre un professionista all'interno del Family office, ma soprattutto, quando si cerca di mantenerlo all'interno della struttura. 

Questa figura, come ha sottolineato Caraceni, si è evoluta nel corso del tempo. 

In passato la competenza principale che doveva avere era legata all'asset management, quindi a come pianificare gli investimenti, oggi a questa se ne sono aggiunte altre di tipo più previdenziale e assicurativo, e non solo. 

Con l'aumentare dell'importanza di fare una pianificazione patrimoniale efficiente, è aumentata anche l'esigenza di interfacciarsi con un professionista che abbia anche competenze di tipo fiscale e legale. 

Ma quali sono queste competenze nel dettaglio? Come dovrebbe cambiare l'approccio dei Family office? 

Ne abbiamo parlato a margine del nuovo workshop organizzato per la 4° edizione dell’Osservatorio Family Office, iniziativa promossa dalla School of Management del Politecnico di Milano.